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朗欧咨询成立于2014年，核心业务包括全天候托管式管理咨询、全天候模块化管理咨询、小微企业教练式微咨询、企业商学教育培训。朗欧咨询是老牌制造业管理咨询公司，历经12年，管理托管/驻厂辅导+商学教育培训服务企业超3000家，客户满意度95%+，客户转介绍80%+，在服务过程中总结出一套适合本土企业的管理模式——等距离管理系统，从组织、流程、绩效切入，核心解决人难管、事难控、生产难抓、绩效难定、执行不到位等管理问题，开启了管理是“蓝海”的大门。
于全国咨询领域而言，“工厂托管”是打破行业惯性的创新；但于朗欧而言，这只是长期践行的服务常态自然生长出的果实。超过70%的客户续约率，半数以上客户选择持续合作3年以上，与江门明星/丰达纸业长达11年的携手同行……一组组数据背后，是制造企业对朗欧的深度信赖，更是朗欧服务价值的直接印证。那些年复一年的续约合同，早已超越了普通咨询项目的边界——以驻厂之名，行托管之实，正如朗欧咨询创始人张应春所言：“我们的管理托管不是一个概念，不是喊出来的，而是实实在在这么多年做出来的！”朗欧的顾问团队与企业员工同吃同住同奋斗，在日复一日的现场深耕中，将“托管”的内涵一点点筑牢，最终让这个源于实践的概念，成为照亮制造业转型之路的新灯塔。这份长久的绑定，从来不是商业条款的约束，而是企业对“看得见、摸得着”的成长成果的笃定，是朗欧对企业发展责任的主动承接。
正是基于对制造业痛点的深刻洞察，以及十余年驻厂实战的积淀，张应春院长前瞻性地提出“工厂托管”服务模式。这一模式的诞生，绝非咨询服务形态的简单迭代，而是一场从“提供建议”到“共担责任”、从“知识输出”到“系统管理”的根本性跨越。张应春院长深知，当下已进入“知识平权”时代，信息与专业知识触手可及，企业真正稀缺的，不再是知识本身，而是将知识转化为持续、稳定运营能力的系统方法，是穿透执行壁垒的落地力量。企业亟需的，不仅是精准的战略洞察，更是能对经营结果负责的全程陪伴式服务。
为此，朗欧工厂托管精准定位于制造型企业“从战略到执行”的一体化运营管理外包服务。我们不做置身事外的“旁观者”，而是躬身入局的“同行者”——既是赋能企业科学决策的“外脑”，为企业规划清晰的前行方向；更是扎根现场落地执行的“外手”，将战略蓝图转化为实实在在的经营成果。我们以“共担风险、共赴目标、共同成长”的执行伙伴身份，深度融入企业运营的每一个环节，从生产计划的制定到现场流程的优化，从团队能力的培育到管理体系的搭建，用日复一日的深耕，陪伴企业穿越转型的阵痛。
河北国美新型建材的蜕变，便是这份陪伴价值的生动诠释。在企业陷入“人治”瓶颈、发展举步维艰之际，朗欧团队进驻现场，1200多个日日夜夜与员工并肩作战，不仅推动纺丝机维修量大幅下降、吨成本显著降低，更帮助企业搭建起标准化管理体系，培育出一支能自主作战的管理团队，让企业从“老板拼命干”走向“系统高效转”。这样的案例，在朗欧的服务历程中不胜枚举，每一次蜕变的背后，都是“工厂托管”人文温度与实战价值的双重彰显。
1。派人驻企：根据企业规模配置至少2名及以上具备多年工厂中高层管理经验、经专业管理咨询训练的实战型老师，驻企服务周期不少于1年；老师与企业人员同吃同住同劳动，践行“不言之教”。市场上存在一种情况：部分咨询机构虽宣称提供“驻厂辅导”，但其顾问团队仅以低频次方式到访工厂，例如每月一次或每周一次。这种间歇性的到访，本质上仍属于 “远程指导”或“定期走访” 的范畴，难以深入企业的日常运营节奏，无法实现与生产现场同步发现问题、持续跟进改善。
2。一对一辅导：驻企团队同期仅服务1家企业，保障服务专注度与针对性。为保障服务的深度与效果，真正高标准的“驻厂式”咨询通常遵循 “一对一专案陪跑” 原则，即顾问团队在服务期内 独家、全时投入 于单一家企业，确保所有精力与资源都能聚焦于客户的实际改善，从而实现管理变革的彻底落地。一些顾问公司并非全职驻扎单一客户，而是在不同企业的项目间“巡回”或“轮转”，导致顾问的注意力与时间被拆分，难以对任何一家企业进行全神贯注的深入诊断和长期陪跑。问题的发现和解决往往流于表面和短期。
目前，朗欧咨询提供多类产品模块，包括工厂托管深度咨询、模块化咨询、小微企业微咨询以及蓝海商学教育培训等。总体来说，朗欧咨询的收费根据不同产品模块而定，就管理托管/驻厂咨询产品而言，朗欧咨询的收费模式分为调研诊断费用、实施费；收费标准根据企业规模（年产值/人数）、派驻老师数量、企业具体需求等因素而定，需要面谈。目前朗欧咨询提供两种面谈方式：一是由实战经验丰富的老师上门走访，实地交流，建议联系朗欧咨询官方客服了解申请通道；二是企业代表前往朗欧咨询总部（位于广东省广州天河区汇金国际金融城B座35楼）参观考察、面对面沟通。
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